传统企业转型电商有哪些难题,传统企业如何转型电商？
发布时间:2017-06-17 点击量:3285
如今越来越多的传统企业从单一的线下销售搬到了互联网上，对于一些零售商而言，转型电商已经是迫在眉睫的事情了。如果不及时适应转型，传统企业很快就会被互联网的浪潮所淹没。那么传统企业转型电商有哪些难题？传统企业如何转型电商？
1、产品死板
产品线过长，缺乏引流的爆款、交互设计偏弱，不会说话、产品自认为好，缺乏粉丝参与、细节和美感不足，表现粗糙，难吸引眼球丶新品慢于需求升级，更难引领丶好产品缺乏好内容，不易传播，这些都是传统企业在向电商转型时会遇到的产品问题，如果得不到及时解决，都会阻碍企业持续发展。
2、渠道老化
传统企业转型电商面临的最主要问题是如何处理线上线下间的利益冲突问题。在这样一个讲究全渠道的时代，靠单一渠道打拼的风险非常大，传统企业如果将电子商务作为一个销售渠道的增加，那么成功的可能性将大很多。我认为，实体店的体验性是电子商务所无法代替的，这也意味着传统企业不会彻底消失，只不过会更多地利用电商这个渠道去服务消费者而已。
3、思维僵化难转变
互联网企业在创业初，能否盈利对他们来说往往不是最为重要的事情，他们大多通过资本的力量迅速做大，占领市场份额对他们来说是头等大事。对于电商来说，初期需要投入大量资源，包括平台费用、推广费用、人工费用等，一般很长一段时间都看不到回报。而传统企业却习惯用一种滚雪球的方式进行运营，从一开始就看中盈利。因此，思维上的难转变是导致传统行业在电商模式上步履艰难的重要原因。
4、团队腐朽
工欲善其事，必先利其器，欲做电商，人才是关键。从马云的十八罗汉，到雷军的五十六兄弟，人才都是其成功的关键因素。再者，电商讲究“快”，如果团队腐朽，则会导致缺乏专业的电商团队做落地执行，组织体系臃肿拖慢了决策速率，只做任务不做结果害了效率，如此这样想要保证企业的快速高效发展几乎是不可能的。
1.初级：聘请电商代运营团队
此种做法将线下产品搬至线上售卖，对于短期消耗库存有利，但实际只是拓展了销售渠道，利益也最终被分割。
2.中级：自建电商运营团队和电商平台，并生产专属电商的产品线或品牌
此种做法虽比聘请电商代运营要明智些，但难点在于流量的来源单一，很容易陷入烧钱买流量的大坑中。
3.高级：线上与线下全面融合的O2O分销系统
例如，门店、客户、生产、物流、库存等供应链各环节线上线下协同。这种形式，才是真正的O2O模式，并且能真正发挥其效能。
传统企业转型电商不要贪大贪全，定位一定要找准，如果定位错了在没有造成重大损失之前赶紧停止并及时调整。苏宁，起初以阿里为目标，掷出豪言说要赶超阿里。要是有人拿苏宁和京东做比，人家苏宁还不高兴呢。结果呢，苏宁还是接受了阿里的投资。
传统企业转型电商并不是要取代或颠覆线下实体业务，线上与线下并不是只有一个能“生存”。线下网店继续做好服务与体验，线上传播、促销、推广等为线下引流，两者相互融合才能做大实体业务。
以上就是小编对传统企业转型电商有哪些难题，传统企业如何转型电商的详解讲解，希望对您有所帮助。网中网三级分销系统是一种真正的全网分销模式，支持多种支付方式，多种平台对接，多种分销渠道。可根据不同行业制定不同的解决方案，帮助您完美转型。
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