生鲜冻品行业行业怎么做新零售?有哪些成功案例
生鲜冻品行业如何做新零售?
多元化定价、差异化运营,实现全产业链渠道布局,线上与线下零售相结合,借力社交打造流通新模式
行业特点:价格体系复杂、靠业务员拓展渠道、区域化分销、区域化分销
业务模式:B(2B)2B模式 ,集中营销集中配送
多元化定价体系:支持按客户等级、订货量、客户单独定价等多种设价方式,满足批发业务多元化定价需求
分区域运营:支持分区域运营,针对不同区域用户提供个性化商品推荐、促销、价格等,满足不同区域差异化运营的需求
销售助手:为渠道推广人员提供业务助手,实现渠渠道维护、渠道拓展、渠道订单管理、数据统计等
金融服务:集合平台交易数据,引入金融服务,基于商户商品流转率,给商户贷款;基于采购商采购周期和采购量,给采购商贷款,将资金压力转接给金融机构承担
O2O模式
线下体验、线上交易、商品到家,强调客户体验
每笔交易可跟踪:交易流程可追溯,推广效果可查,每家门店营收情况一目了然
增加复购的便利性:门店引导流量到线上后,可便利的在线上进行复购
便利的门店服务:生鲜农产品的采购需求要求及时性,就近门店配送既便利又高效
线下拓客:门店/商品二维码,将线下流量引导到线上,激活门店会员流量
方案优势
完整的业务闭环:采购、销售、物流、仓储等业的务碎片化,整合服务商,提供电商平台+CRM +ERP+WMS+TMS一体化解决方案
借力社交:推广返利、拼团等社交化电商手段把握移动社交平台这个最重要的流量入口、助力商城引流,降低流量成本
全渠道营销:PC、微信、APP、小程序...建立全渠道营销互动平台,提高采购、订货效率
大数据驱动:通过对大量交易数据和用户的挖掘,充分了解消费、了解市场,为企业的优化升级提供支撑