互联网+物流,新零售O2O分销系统干掉最后一公里
2017年,在新零售、消费升级、“互联网+物流”的大环境下,最后一公里被预言为继“共享单车”后的下一个万亿级的蓝海市场,更有“得末端者得天下”的说法。市场总是在寻找最适合自己的商业模式,在新零售驱动的趋势红利下,作为企业家、创业者,我们又该如何拨开云雾,从中找到适合企业与个人的发展的机遇?最后一公里该如何解决?
2、新零售O2O的核心重构了“人-货-场”。场:消费场景无处不在;货:新生产模式——C2B定制化生产模式;人:以人为本,无限逼近消费者内心需求。“提前备货,就近发货”成为趋势,更多关注的是物流供应链的大数据、创新技术的运营与跨境电商!
3、无论是过去的“互联网+”、O2O分销系统,还是当下的新零售、共享经济,多数人往往对刚涌现的商业趋势存在着“看不见、看不清、看不懂、看不起”的认知怪圈。
4、新零售 = 线上 + 线下 + 新物流。物流公司的本质不是要谁比谁做得更快,物流的本质是真正消灭库存。”新零售并非偶然涌现,这是“电商发展遇到天花板与实体零售发展衰退,电商与实体零售谋和融合”的必然结果。
5、新零售离开不了一个重要的关键场景:最后一公里!在新零售趋势之下,物流最后一公里该如何转型升级,实现商业迭代,势必受到广泛的关注!
7、“新零售线上线下一体化+会员制+智能配送”完美结合在一起构成一个完美的新零售模式。这种模式相比于传统模式来说,消费者将得到更优的服务体验,更利于企业进行跨界合作,同时吸引更多的会员创业。
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