生鲜冻品行业行业怎么做新零售？有哪些成功案例

生鲜冻品行业如何做新零售？

多元化定价、差异化运营，实现全产业链渠道布局，线上与线下零售相结合，借力社交打造流通新模式

行业特点：价格体系复杂、靠业务员拓展渠道、区域化分销、区域化分销

              业务模式：B(2B)2B模式 ，集中营销集中配送

           多元化定价体系：支持按客户等级、订货量、客户单独定价等多种设价方式，满足批发业务多元化定价需求

          分区域运营：支持分区域运营，针对不同区域用户提供个性化商品推荐、促销、价格等，满足不同区域差异化运营的需求

          销售助手：为渠道推广人员提供业务助手，实现渠渠道维护、渠道拓展、渠道订单管理、数据统计等

            金融服务：集合平台交易数据，引入金融服务，基于商户商品流转率，给商户贷款；基于采购商采购周期和采购量，给采购商贷款，将资金压力转接给金融机构承担

O2O模式

线下体验、线上交易、商品到家，强调客户体验

           每笔交易可跟踪：交易流程可追溯，推广效果可查，每家门店营收情况一目了然

          增加复购的便利性：门店引导流量到线上后，可便利的在线上进行复购

          便利的门店服务：生鲜农产品的采购需求要求及时性，就近门店配送既便利又高效

          线下拓客：门店/商品二维码，将线下流量引导到线上，激活门店会员流量

               方案优势

              完整的业务闭环：采购、销售、物流、仓储等业的务碎片化，整合服务商，提供电商平台+CRM +ERP+WMS+TMS一体化解决方案

            借力社交：推广返利、拼团等社交化电商手段把握移动社交平台这个最重要的流量入口、助力商城引流，降低流量成本

          全渠道营销：PC、微信、APP、小程序...建立全渠道营销互动平台，提高采购、订货效率

         大数据驱动：通过对大量交易数据和用户的挖掘，充分了解消费、了解市场，为企业的优化升级提供支撑